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内部培训

作者:   日期:2016-04-27  来源:  关注:226

根据企业战略规划和当前人员素质,结合企业人力资源管理要求,制订培训目标、培训内容、培训评价,让学员学以致用,深度掌握。为企业带来如下效果:

※提高企业人员素质

※强化企业执行力

※增强企业核心竞争力

培训课程:

●QC七大手法

●基础品质管理

●抽样检验方法

●工序品质控制

●戴明循环及运用

●SPC过程统计控制

●MSA测量系统分析

●APQP先期产品品质计划

●FMEA失效模式分析

●品质保证“防错法”

●品质成本控制

●不合格品处理及预防

●投诉处理流程及方法

●生产计划编制与控制

●班组长技能提升

●如何做好异常管理

●工业工程

●工艺技术管理

●现场目视化管理

●现场浪费透视与改善

●生产效率提升

●生产成本控制

●现场5S推动

●生产员工心态训练

●生产设备管理

●现场品质交期成本管理

●工作分析和岗位评价

●年薪制度的五种模式

●绩效管理与绩效考核

●中小型企业人才激励法

●现代企业薪酬模式与薪点制

●如何避免员工跳槽

●薪酬管理常见的七种病症

●薪资结构设计

●员工礼仪培训

●管理人员培训的四种模式

●知人善用的艺术

●企业员工性格差异分析

●员工沟通及冲突管理

●培训效果评价技术

●核心员工问题解析

●说到做到,做到有效

●掐住现场浪费的资源

●主管人员的时间及计划管理

●造就优秀的企业内部讲师

●发挥你的沟通威力

●没有执行力,就没有竞争力

●深度沟通实战训练

●聆听技巧——沟通高手

●解决问题8D技巧和七大工具

●物流与配送管理

●采购管理

●仓储管理

●采购谈判技巧

●供应链管理

●ABC分析法在仓库管理中的运用

●账物管理

●企业内部物流管理技术

●最高与安全库存量设计



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