TS16949认证流程
作者： 日期：2017-02-09 来源： 关注：509
TS16949 体系建立及认证步骤
1 准备阶段
1.1 领导决策�统一思想
公司最高领导作出 TS16949 贯标和认证的决策�任命管理者代表�授权其按 TS16949 推行小
组。
1.2 设立 TS16949 推行小组
小组成员须懂专业技术、质量管理�具有较强的分析能力及文字能力�一般为各部门的骨干。
应为小组配备辅助人员�进行打字、文件传递等工作。
1.3 编制工作计划
应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制
和体系建立等方面。
计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
1.4 学习培训
1.4.1 管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
1.4.2TS16949 推行小组应对系列标准有较全面的掌握�掌握标准的选择、剪裁和应用方法。
1.4.3 普通员工学习 TS16949 基础知识。
2 质量体系设计
2.1 制定质量方针�确定质量目标。
2.2 确定质量管理体系应包含的 TS16949 条款。
根据产品的特点和客户要求对 TS16949 的条款进行取舍必要时做必要的补充。
2.3 公司现状诊断。
将公司现有质量体系的要求与选取的 TS16949 的有关要求进行对照�找出它们之间的差距�
进而确定需进行修改的内容。
2.4 质量责任分配及资源配备。
a.根据需要对组织结构进行调整�
b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门�编制职能分配矩阵表。
c.识别资源要求�配置必需的资源。
为了实现 TS16949 标准要求�应确保质量体系拥有必需的资源�对短缺的资源应及时地进行
补充。
3 文件的编制
3.1 确定要编制的文件清单。
3.1.1 整理现有的各类质量体系文件�并与 TS16949 的条款进行对照�以确定要新编与修订
的文件清单。
3.2 编写指导性文件。
就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
3.3 制定文件编写计划。
针对需要编写的文件�制定编写计划、规定
a.编写、讨论、审核、批准的人员�
b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。
4 文件编写、讨论、审核与批准。
5 质量体系的实施运行。
5.1 试运行前的培训
5.2 试运行前的准备
5.3 宣布试运行。
将质量体系由不完善到完善�由不配套到配套�由不习惯到习惯�由没有记录到记录完整�
由不符合到符合过渡。
试运行中的问题应及时采取措施�从而保证质量体系正常的运行。
6 内部质量管理。
认证前至少进行一次内审�对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。
7 管理评审。
认证前至少进行一次管理评审�确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。
8 审核认证。
8.1 认证申请
向认证机构提交质量手册及有关文件。
8.2 认证机构评定公司的体系文件
对不符合的地方进行修正或补充。
8.3 预审
通过预审�可以使员工对认证过程有所了解�减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风
险。
8.4 正式现场审核
a.首次会议�
b.现场参观�
c.现场检查、开具不合格报告�
d.内部评定
e.末次会议。
9 对审核中的不合格项采取纠正措施。
9.1 制订纠正措施计划并实施�
9.2 对纠正措施的有效性并给出结论。
10 审核与注意认证。